Organizační a procesní poradenství

Optimální nastavení procesů a vhodně zvolená strategie jsou předpokladem úspěšného fungování každého podnikatelského subjektu či úřadu a umožňují jeho neustálé zlepšování. Důsledný proces plánování, kontroly a vyhodnocování vlastní činnosti ve vztahu k rozvojové strategii přináší revoluční změny a zefektivňování výkonnosti organizace.

Revoluční změny ve fungování pak zpravidla přicházejí s realizací nových projektů a jsou podmíněny schopností bezproblémově řídit i komplexní projekty. Náš poradenský tým je připraven přenést naše zkušenosti do prostředí společnosti klienta, jak v oblasti řízení procesů, tak i realizaci rozvojových záměrů projektovým způsobem.


Naviga 4 poskytuje v této oblasti následující služby:

  • analýza stávajících procesů a návrh jejich optimálního nastavení za využití metodologie Business Process Modelling (BPM),
  • zavedení systému kvality podle modelu EFQM/CAF,
  • zpracování organizačních a personálních auditů, SWOT analýz,
  • implementace projektového řízení, vytvoření metodiky pro implementaci projektové kanceláře,
  • zpracování metodik řízení lidských zdrojů, kompetenčních modelů a vzdělávacích plánů,
  • návrh a implementace systému řízení rizik v organizaci.

Služby

Analyzujeme stávající procesy ve veřejných a soukromých institucích a navrhujeme jejich optimální nastavení. Zpracováváme organizační a personální audity.

Radka Kotínská

banner_kotinska.png projektová manažerka

banner_kotinska.png